CUESTIONARIO EXAMEN PRIMER PARCIAL 25/11/2017

1.- ¿Qué es la estrategia océano azul?

Es un desafío para la compañías del océano de las competencias y crean espacio seguro en el mercado en donde la competencia no les afecte, plantea crear, una oferta de innovación con valor para el cliente y a un costo más bajo, aumentando su demanda y dejando atrás a su competencia.

2- Menciona 4 características del océano azul:

1.    Crear un espacio sin competencia en el mercado.

2.    Crear y captar nueva demanda.

3.    Romper la disyuntiva de valor o coste.

4.    Hacer que la competencia se torne irrelevante.

3.- Menciona 4 características del océano Rojo:

1.    Competir en el mercado existente del mercado.

2.    Retar a la competencia.

3.    Explotar la demanda existente en el mercado.

4.    Elegir entre la disyuntiva del valor o el coste.

4.- ¿Cuál es la ventaja de la estrategia del océano azul?

Crean mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.

5.- ¿Qué es pronosticar?

Es realizar un enunciado sobre el valor futuro  de una variable de interés, fundamentado ya sea por el análisis de datos históricos disponibles, por el juicio de expertos en el tema o por una combinaciones ambas cosas.

6.- ¿Cuáles son los factores que influyen al realizar un pronóstico?

1.    El tiempo.

2.    La incertidumbre.

3.    La confianza de los datos históricos.

4.    El juicio de los expertos en el tema.

7.- ¿Cuál es la intención del pronóstico en las empresas?

Es utilizarla como premisas para definir sus metas, de tal forma que estas sean reales o bien, en caso de que sean retadoras, puedan definir oportunamente estrategias para alcanzarlas.

8.- ¿Cuáles son los plazos de los pronósticos y de cuánto tiempo consisten cada uno?

1.    Corto plazo, máximo 3 meses.

2.    Mediano plazo, consta de entre 3 a 3 años.

3.    Largo plazo, más de 3 años.

9.- ¿Qué representa la curva “S”?

El avance real de un proyecto respecto al planificado en un periodo acumulado hasta la fecha. Comenzando sin ningún gasto al inicio y concluyendo un 100% al periodo final.

10.- ¿Cuál es el objetivo de la Curva “S”?

Es detectar las desviaciones existentes y tomar medidas para corregirlas.

11.- ¿Cómo se crea la curva “S”?

Se crea a partir del cronograma vigente y el presupuesto inicial.

12.- ¿Qué es lo que se grafica en la curva “S”?

Se grafica los recursos financiero (Dinero, eje “Y”) y el presupuesto acumulado en cada periodo (tiempo, Eje “X”)

13.- ¿Qué es lo que Identifica el análisis PEST?

Identifica los factores del entorno general que van afectar a las empresas.

14.- ¿Cuándo se realiza este análisis?

Antes de llevar a cabo el FODA, que presenta la empresa en el marco de la planificación estratégica.

15.- ¿A qué se refiere con Elementos del modelo?

Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.

16.- Menciona cuales son los factores y como se clasifican estos bloques.

·         Político.- Legislaciones, regularizaciones estabilidad gubernamentalmente etc., es decir lo que se ve en una compañía.

·         Económico.- Evolución del (PIB) evolución de los precios, tasa de desempleo, disponibilidad y distribución de los recursos y nivel de desarrollo.

·         Social.- Evolución demográfica movilidad social, nivel educativo, actitud de consumo, patrones culturales cambios en el estilo de vida.

·         Tecnológico.-Gasto público en la investigación, grado de obsolescencia desarrollo de nuevo productos velocidad de la transmisión de la Tecnología.

17.- ¿Cuál es la definición que le da LA Real Academia Española (RAE) al concepto de dirección?

Función, Consejo, enseñanza y preceptos con que se encamina a alguien o en el sentido explicito lo describe como la persona que tiene el cargo de director en el cual destaca como persona que dirige en razón de su profesión.

18.- ¿Cuáles son las características de in líder autocrático?

Es el jede que impone normas y criterios, no pretende consultar las decisiones con sus subordinados, este mismo diseña, planifica y asigna el trabajo.

19.- Menciona las características de un líder paternalista:

Tiende a establecer una conducta protectora hacia sus colaboradores, mostrando interés en sus problemas.

20.- Menciona 3 tipos más de liderazgo que se conocen:

Democrático, Burocrático e Institucional

21.- Estos son algunos de los tipos de dirección de Likert:

Autoritario: líder con preocupación baja por la gente.

Autoritario benévolo: el líder agrega la preocupación por la gente a una posición autoritaria.

Consultivo: el líder hace esfuerzos genuinos de escuchar cuidadosamente las ideas.