La RAE define dirección como f. Consejo, enseñanza y preceptos con que se encamina a alguien o en el sentido explicito lo describe con a alguien que tiene el cargo de director en el cual o destaca como persona que dirige en razón de su profesión o de su cargo. personalmente prefiero definir mas la dirección como un estilo mas que como un estilo dado que el primero es describe un modo, manera o forma de comportamientos mientras que el segundo es mas característico de una clase, índole o naturaleza de alguna cosa, dando a entender que los "estilos"(insistiendo en una opinión personal) de dirección que regularmente se conocen son causados por diferentes factores conductuales de índole de temperamento, carácter y personalidad de cada individuo ejerza dicho cargo, podría atreverme a decir que el estilo de la direccíon será definido no solo por dichos preceptos mencionados anteriormente, sino, tambien por factores de cultura, educación y experiencias que con el tiempo molden su percepción de la realidad y de lo que es correcto tanto para él mismo como para cada colaborador en dicha organización. simplemente puedo mencionar 6: 1. AUTOCRATICO. JEFE que impone normas y criterios, no pretende consultar las deciciones con sus subordinados, este mismo diseña, planifica y asigna el trabajo, su grado de autoridad es elevado y consecuentemente tiene a generar un ambiente tenso. 2. PATERNALISTA. tiende a establecer una conducta protectora hacia sus colaboradores, mostrando interés en sus problemas, sin embargo su autoridad es total y él solo toma las desiciones. 3. Laissez faire (Expresión Francesa, da a entender una libertad individual). no interviene en las desiciones, no tiende a motivar, ni mucho menos da instrucciones, el cual genera desorganización por causa del control en las pautas de trabajo. 4. DEMOCRÁTICO. es el prefecto equilibrio entre audoridad y la libertad de los colaboradores, esta basado en la contribuciñon de un ambiente agradable, mas no garantiza que sea eficiente. 5. BUROCRÁTICO. esta basado en establecimiento de una autoridad jerárquica, basada en pautas rigidas el cual todo se desarrolla conforme a las mismas. 6. INTITUCIONAL. Es adaptado a cadda situacion de trabajo. Es bue comunicador y esta siempre en la busqueda del fomento de la participacion en las organizaciones. http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/
Una parte simbólica que debe conocer un administrador son los estilos de dirección ya que estos no son elegibles o al gusto de cada persona, ya que corresponden a la naturaleza del carácter y del temperamento de las personas, por otra parte, las personas que ocupan cargos directivos o gerenciales también deben adaptarse de acuerdo a la dirección que deseen lograr, es decir deben adaptarse conforme al carácter de sus subordinados, aquí es donde entra su poder de liderazgo.
un buen líder debe ser aquella persona que es capaz de hacer que su grupo trabaje en equipo, debe saber identificar a todas y cada una de las personas con las que colabora, debe de tomar en cuenta que su equipo es parte fundamental en la empresa, debe tener autoridad y poder identificar cualquier factor que se presente, hacer que su equipo se adapte a los estándares establecidos en dicha organizacion
La dirección es un componente importante y necesario para la administración de una empresa, estos lideres deben de aplicar los conocimientos en la toma de decisiones, para alcanzar los objetivos y/o metas establecidos. También se encargan de ubicar, comunicar capacitar, motivar al recurso humano y sobre todo debe de ser un gran líder. Existen lo siguientes tipos y estilos de dirección. Autocrótico.-Es el jefe imponente, es decir asigna el trabajo sin consultar ademas que genera ambientes de trabajo tensos. Paternalista.-Es el que proteje a sus subordinados interesado en sus problemas, no obstante ejerce la máxima autoridad. Laissez Faire.-Este no da instrucciones de trabajo y a la vez genera un desconcierto por no definir las pautas de trabajo. Democrático.-A diferencia del anterior este sí marca las pautas, pero sobre todo mantiene un equilibrio y crea un clima agradable de trabajo. Burocrático.-Este actúa de manera rígida. Institucional.-Es el directivo que se adapta a la situación del trabajo, fomentando la participación de sus subordinados y sabe recompensar el trabajo realizado.
En cuanto a los tipos de liderazgo ya mencionados, no hay uno que se elija como mejor que los demás, ya que en las instituciones o empresas hay factores que pueden hacer que funcione uno mejor que otro con sus asociados.
Para comenzar tenemos que conocer el significado de dirección, es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; Para el análisis se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo, de manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. La Dirección será eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa, y estos sólo podrán alcanzarse si los colaboradores se sienten interesados en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales son satisfechos al conseguir las metas de la organización. Es muy importante la dirección debido a que: • Pone en marcha los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. • Se logran las formas de conducta deseables en los miembros de la organización. • Es determinante en la moral de los empleados y en la productividad. • Su calidad se refleja en el logro de los objetivos y en la eficacia de los sistemas de control. • A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione. Como ya sabemos existen diversos estilos de dirección como los que ya mencionaron: • Autocrático • Democrático • Paternalista • Laissez Faire • Burocrático • Institucional Entre otros existe también LIDERAZGO TRANSACCIONAL: Donde los miembros del equipo acuerdan obedecer completamente a su líder en cuanto acepten el trabajo, así la transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación de tareas. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: Inspiran a sus equipos de forma permanente y le transmiten entusiasmo al equipo, ellos se aseguran de buscar nuevas iniciativas que agreguen valor. Estos estilos son simbólicos dentro de la dirección y es necesario que el administrador los conozca para que sepa que no son elegibles ni se adaptan al gusto de cada persona, sino más bien corresponde al carácter y al temperamento de las personas.
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos a que trabajen de una manera motivada hacia el logro de los objetivos establecidos por la empresa. cuando se habla de un buen líder nos referimos a la persona que tiene la capacidad de coordinar un grupo y motivarlos para lograr diferentes metas u objetivos. la dirección es un elemento que se encuentra dentro de la administración y en ella se logra todo lo planeado y establecido, una buena dirección logra los objetivos que la empresa persigue llevando a cavo un control y una coordinación con los elementos humanos.
el primer paso para alcanzar nuestras metas empresariales es definir de manera concisa la estrategia de dirección y liderazgo que necesitamos. Y, para ello, se necesita definir y buscar a los líderes más adecuados para cada rol, especificar qué capacidades debe reunir y cómo ha de comportarse para cumplir con el planteamiento comercial. Para mi un buen líder debe de ser una persona que sepa tomar decisiones, es una persona que debe tener la capacidad de influir en alguien mas, su conducta logra incentivar a los miembros de un grupo que trabajan por un objetivo común, el mejor líder es aquel que conoce a su propio equipo de trabajo para poder motivarlo.
Cualquier empresa es una organización de recursos productivos tanto materiales como humanos. En la mayoría de los casos, la principal diferencia entre una empresa y su competencia está determinada por el factor humano.
De la Dirección y su gestión, depende en gran medida el éxito de una empresa. Estilos de dirección básicos de Lewin: - Autocrático o autoritario: el líder toma decisiones sin consultar con otros - Democrático: el líder implica a gente en la toma de decisión - Liberalismo: la implicación del líder en la toma de decisión se reduce al mínimo Estilos de dirección de Likert; - autoritario: el líder tiene una preocupación baja por la gente y utiliza los métodos tales como amenazas y otros métodos miedo-basados para alcanzar conformidad - autoritario benévolo: el líder agrega la preocupación por la gente a una posición autoritaria - consultivo: el líder hace esfuerzos genuinos de escuchar cuidadosamente las ideas, pero las decisiones importantes todavía en gran parte centralmente se toman - participativa: el líder hace el uso máximo de métodos participativa, contratando a gente más bajo abajo de la organización a la toma de decisión Estilos de dirección emocionales de Goleman: - visionario: el líder inspira, cree en propia visión, y explica cómo y porqué los esfuerzos de la gente contribuyen al ' sueño ' - entrenando: el líder escucha, las ayudas que la gente identifica sus propias fuerzas y las debilidades, consejos, animan, y los delegados - afectivo: el líder promueve armonía, es moraleja agradable de las alzas, y soluciona conflictos - democrático: el líder es un oyente, trabajador del equipo, un colaborador. - ordenando: es en jefe, amenazando, tiene control apretado, monitores estudiosamente, crea disonancia, contamina cada uno el humor, y conduce talento ausente.
Al momento de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es importante identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del tipo de trabajo y de la capacidad de los colaboradores.
Estilo Autocrático: Quien impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos. Estilo Paternalista: Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas. No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad. Estilo Laissez faire: El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones. Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo. Estilo Democrático: El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones. Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente. Estilo Burocrático: La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas. Estilo Institucional: El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado
Claro que un buen líder es la persona que saca adelante el trabajo junto con sus compañeros, pero eso no significa que uno de los tipos de líder sea el indicado o el perfil perfecto para todos los casos, las diferentes personalidades son necesarias en las empresas y en las diferentes áreas solo hay tener en cuenta como son las personas a dirigir para saber que tipo de líder deben seguir o cual es el mas conveniente para el mejor camino de la empresa. Un líder democrático puede servir en un área en donde el mando sea diferente a uno donde se ocupe uno autocrático... ya sea por que la empresa tiene bien definido su plan a seguir o en el otro caso que necesite de nuevas ideas o que este mas abierto a algo mas flexible
La RAE define dirección como f. Consejo, enseñanza y preceptos con que se encamina a alguien o en el sentido explicito lo describe con a alguien que tiene el cargo de director en el cual o destaca como persona que dirige en razón de su profesión o de su cargo.
ResponderEliminarpersonalmente prefiero definir mas la dirección como un estilo mas que como un estilo dado que el primero es describe un modo, manera o forma de comportamientos mientras que el segundo es mas característico de una clase, índole o naturaleza de alguna cosa, dando a entender que los "estilos"(insistiendo en una opinión personal) de dirección que regularmente se conocen son causados por diferentes factores conductuales de índole de temperamento, carácter y personalidad de cada individuo ejerza dicho cargo, podría atreverme a decir que el estilo de la direccíon será definido no solo por dichos preceptos mencionados anteriormente, sino, tambien por factores de cultura, educación y experiencias que con el tiempo molden su percepción de la realidad y de lo que es correcto tanto para él mismo como para cada colaborador en dicha organización.
simplemente puedo mencionar 6:
1. AUTOCRATICO. JEFE que impone normas y criterios, no pretende consultar las deciciones con sus subordinados, este mismo diseña, planifica y asigna el trabajo, su grado de autoridad es elevado y consecuentemente tiene a generar un ambiente tenso.
2. PATERNALISTA. tiende a establecer una conducta protectora hacia sus colaboradores, mostrando interés en sus problemas, sin embargo su autoridad es total y él solo toma las desiciones.
3. Laissez faire (Expresión Francesa, da a entender una libertad individual). no interviene en las desiciones, no tiende a motivar, ni mucho menos da instrucciones, el cual genera desorganización por causa del control en las pautas de trabajo.
4. DEMOCRÁTICO. es el prefecto equilibrio entre audoridad y la libertad de los colaboradores, esta basado en la contribuciñon de un ambiente agradable, mas no garantiza que sea eficiente.
5. BUROCRÁTICO. esta basado en establecimiento de una autoridad jerárquica, basada en pautas rigidas el cual todo se desarrolla conforme a las mismas.
6. INTITUCIONAL. Es adaptado a cadda situacion de trabajo. Es bue comunicador y esta siempre en la busqueda del fomento de la participacion en las organizaciones.
http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/
Una parte simbólica que debe conocer un administrador son los estilos de dirección ya que estos no son elegibles o al gusto de cada persona, ya que corresponden a la naturaleza del carácter y del temperamento de las personas, por otra parte, las personas que ocupan cargos directivos o gerenciales también deben adaptarse de acuerdo a la dirección que deseen lograr, es decir deben adaptarse conforme al carácter de sus subordinados, aquí es donde entra su poder de liderazgo.
ResponderEliminarun buen líder debe ser aquella persona que es capaz de hacer que su grupo trabaje en equipo, debe saber identificar a todas y cada una de las personas con las que colabora, debe de tomar en cuenta que su equipo es parte fundamental en la empresa, debe tener autoridad y poder identificar cualquier factor que se presente, hacer que su equipo se adapte a los estándares establecidos en dicha organizacion
ResponderEliminarLa dirección es un componente importante y necesario para la administración de una empresa, estos lideres deben de aplicar los conocimientos en la toma de decisiones, para alcanzar los objetivos y/o metas establecidos.
ResponderEliminarTambién se encargan de ubicar, comunicar capacitar, motivar al recurso humano y sobre todo debe de ser un gran líder.
Existen lo siguientes tipos y estilos de dirección.
Autocrótico.-Es el jefe imponente, es decir asigna el trabajo sin consultar ademas que genera ambientes de trabajo tensos.
Paternalista.-Es el que proteje a sus subordinados interesado en sus problemas, no obstante ejerce la máxima autoridad.
Laissez Faire.-Este no da instrucciones de trabajo y a la vez genera un desconcierto por no definir las pautas de trabajo.
Democrático.-A diferencia del anterior este sí marca las pautas, pero sobre todo mantiene un equilibrio y crea un clima agradable de trabajo.
Burocrático.-Este actúa de manera rígida.
Institucional.-Es el directivo que se adapta a la situación del trabajo, fomentando la participación de sus subordinados y sabe recompensar el trabajo realizado.
En cuanto a los tipos de liderazgo ya mencionados, no hay uno que se elija como mejor que los demás, ya que en las instituciones o empresas hay factores que pueden hacer que funcione uno mejor que otro con sus asociados.
ResponderEliminarPara comenzar tenemos que conocer el significado de dirección, es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones;
ResponderEliminarPara el análisis se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo, de manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
La Dirección será eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa, y estos sólo podrán alcanzarse si los colaboradores se sienten interesados en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales son satisfechos al conseguir las metas de la organización.
Es muy importante la dirección debido a que:
• Pone en marcha los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
• Se logran las formas de conducta deseables en los miembros de la organización.
• Es determinante en la moral de los empleados y en la productividad.
• Su calidad se refleja en el logro de los objetivos y en la eficacia de los sistemas de control.
• A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Como ya sabemos existen diversos estilos de dirección como los que ya mencionaron:
• Autocrático
• Democrático
• Paternalista
• Laissez Faire
• Burocrático
• Institucional
Entre otros existe también
LIDERAZGO TRANSACCIONAL: Donde los miembros del equipo acuerdan obedecer completamente a su líder en cuanto acepten el trabajo, así la transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación de tareas.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: Inspiran a sus equipos de forma permanente y le transmiten entusiasmo al equipo, ellos se aseguran de buscar nuevas iniciativas que agreguen valor.
Estos estilos son simbólicos dentro de la dirección y es necesario que el administrador los conozca para que sepa que no son elegibles ni se adaptan al gusto de cada persona, sino más bien corresponde al carácter y al temperamento de las personas.
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos a que trabajen de una manera motivada hacia el logro de los objetivos establecidos por la empresa. cuando se habla de un buen líder nos referimos a la persona que tiene la capacidad de coordinar un grupo y motivarlos para lograr diferentes metas u objetivos. la dirección es un elemento que se encuentra dentro de la administración y en ella se logra todo lo planeado y establecido, una buena dirección logra los objetivos que la empresa persigue llevando a cavo un control y una coordinación con los elementos humanos.
ResponderEliminarel primer paso para alcanzar nuestras metas empresariales es definir de manera concisa la estrategia de dirección y liderazgo que necesitamos. Y, para ello, se necesita definir y buscar a los líderes más adecuados para cada rol, especificar qué capacidades debe reunir y cómo ha de comportarse para cumplir con el planteamiento comercial. Para mi un buen líder debe de ser una persona que sepa tomar decisiones, es una persona que debe tener la capacidad de influir en alguien mas, su conducta logra incentivar a los miembros de un grupo que trabajan por un objetivo común, el mejor líder es aquel que conoce a su propio equipo de trabajo para poder motivarlo.
ResponderEliminarCualquier empresa es una organización de recursos productivos tanto materiales como humanos. En la mayoría de los casos, la principal diferencia entre una empresa y su competencia está determinada por el factor humano.
ResponderEliminarDe la Dirección y su gestión, depende en gran medida el éxito de una empresa.
Estilos de dirección básicos de Lewin:
- Autocrático o autoritario: el líder toma decisiones sin consultar con otros
- Democrático: el líder implica a gente en la toma de decisión
- Liberalismo: la implicación del líder en la toma de decisión se reduce al mínimo
Estilos de dirección de Likert;
- autoritario: el líder tiene una preocupación baja por la gente y utiliza los métodos tales como amenazas y otros métodos miedo-basados para alcanzar conformidad
- autoritario benévolo: el líder agrega la preocupación por la gente a una posición autoritaria
- consultivo: el líder hace esfuerzos genuinos de escuchar cuidadosamente las ideas, pero las decisiones importantes todavía en gran parte centralmente se toman
- participativa: el líder hace el uso máximo de métodos participativa, contratando a gente más bajo abajo de la organización a la toma de decisión
Estilos de dirección emocionales de Goleman:
- visionario: el líder inspira, cree en propia visión, y explica cómo y porqué los esfuerzos de la gente contribuyen al ' sueño '
- entrenando: el líder escucha, las ayudas que la gente identifica sus propias fuerzas y las debilidades, consejos, animan, y los delegados
- afectivo: el líder promueve armonía, es moraleja agradable de las alzas, y soluciona conflictos
- democrático: el líder es un oyente, trabajador del equipo, un colaborador.
- ordenando: es en jefe, amenazando, tiene control apretado, monitores estudiosamente, crea disonancia, contamina cada uno el humor, y conduce talento ausente.
Al momento de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es importante identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del tipo de trabajo y de la capacidad de los colaboradores.
ResponderEliminar Estilo Autocrático:
Quien impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
Estilo Laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones.
Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
Estilo Democrático:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
Estilo Burocrático:
La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
Estilo Institucional:
El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado
Claro que un buen líder es la persona que saca adelante el trabajo junto con sus compañeros, pero eso no significa que uno de los tipos de líder sea el indicado o el perfil perfecto para todos los casos, las diferentes personalidades son necesarias en las empresas y en las diferentes áreas solo hay tener en cuenta como son las personas a dirigir para saber que tipo de líder deben seguir o cual es el mas conveniente para el mejor camino de la empresa. Un líder democrático puede servir en un área en donde el mando sea diferente a uno donde se ocupe uno autocrático... ya sea por que la empresa tiene bien definido su plan a seguir o en el otro caso que necesite de nuevas ideas o que este mas abierto a algo mas flexible
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